1、编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制和考核的重要依据;

2、确定成本考核指标，如目标成本节约额(即预算成本—实际成本)，目标成本节约率(即目标成本节约额|目标成本);

3、根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。

成本考核的指标

1、实物指标和价值指标

在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。

2、数量指标和质量指标

3、单项指标和综合指标

单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。综合指标是总括反映成本的指标，如总成本等。