控制生产成本的主要措施：

1.提高标准件的比重

标准件指可以同时适用于多种产品的部件。

要降低库存成本，就要提高库存的周转率，而标准件周转速度就能满足这一要求。很多企业喜欢用个性化部件，这也是产品堆积如山的原因。因此，企业做产品库存时，需提高标准件比重，增加企业生产的弹性空间。

2.外包非核心部件

如果企业进行全能性的生产，经济不好时，就可能出现严重瘫痪状态。很多企业在经济好的时候拼命扩张，经济不好的时候就拼命裁员，结果员工整体士气丧失。因此，企业产品的非核心部件要尽量外包。

3.采用新材料

4.整合工艺流程

5.提升生产效率

生产的员工由于经常实地操作，知道成本控制的入手点，就相当于成本控制，因此，企业管理者在不了解的情况下，可以请现场生产分析和进行成本控制，这样提出来的成本改善方案也更简单、可行。