民营企业提供了多的就业岗位，会计人员想进大型外资企业、垄断国企的不少，但真正能够进去的不多。大多数财务人员还是在混迹在民企中，山不过来，你就过去吧!既然没法改变这样的既定事实，那就得学会适应。

1.在民营企业里作财务管理，沟通的主要对象是谁?眼睛向上看——老板。否则，你工作做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投机取巧，只是做了事让老板知道。民营企业的老板有一成是做财务出身的就不错了，绝大多数是做销售的，要的是业务量，别指望老板会把财务的位置摆得比销售还正。但是大多数老板还是知道财务的重要性的。

2.跟老板沟通，重在将专业的技术术语用通俗的语言表达出来，别搞得太繁琐。专业性强的东西，说过的话老板听是听了，一转身就可能忘了，他很难记住。怎么办，重复!但要注意技巧，别让老板觉得你像个怨妇似的。特别注意沟通的场合，尽量找老板心情好时，去汇报那些听起来丧气的财务问题;八小时以外的沟通，效果可能比工作汇报更好!

3.做财务管理必须得扎扎实实地在公司里做事，比如说：你推行预算管理，办公费同比减少了;你将集团内部乱如麻的往来账对清楚了;你将账上的钱做个理财方案，一年利息多出了1、2万等。这种事并不太难，做出一件后，可以让别人对你有一种迷信放心的信任感，特别是对那种不懂财务的门外汉。可惜，我们的财务人员总喜欢在账务方面一味的精确，花了时间精力却得不到肯定。有了信任感，沟通更容易水到渠成。

企业自身财务战略的完善，是企业稳定发展的前提保障。企业在发展的过程中，需要做好财务战略管理工作，进而保障企业在经济市场中的良性运作。