报销是财务的一样基本工作在企业财务管理中，费用报销与控制是企业“节流”的关键点，是成本控制的重要内容，也是企业良好内控机制建设中不可或缺的部分。

那么在信息化环境下，对报销流程的优化主要从预算执行和落实来入手，今天就来说说关于报销的主要主要方面内容。

一是预算贯彻执行。

主要通过信息化支持，实现全程实时费用动态监管，掌握费用支出流向;促进财务与业务数据的有效结合，加强部门之间信息沟通，控制费用支出的合理 性，严格执行预算情况控制，达到管理协调统一;提供动态的预算执行控制和预警机制，各级管理层可以随时监督支出执行情况。

二是流程优化。

流程优化主要通过建立信息化网络应用的方式，实现在线报销审批。电子审批的好处在于可以对报销实现实时监控，对重大、超标报销行为增加审批环节等，增加日常报销行为控制，通过流程的流转，自动接受各级部门的监督审核，确保整个流程的公正和严谨，从而提高财务报销过程透明度，加大成本控制力度。

三是及时的信息分析。

既然建立信息化下支持的报销体系，即要求能够提供实时的数据分析能力，能够为基层报销考核和管理提供准确数据分析和支持。