施工成本管理的任务和环节包括:施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核.

施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划:建立成本管理责任制,开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据施工项目成本控制:贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象.成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定的目标具体化,成本核算是对成本计划的最后检验,成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.

施工项目成本管理有哪些基础工作?

在施工项目成本管理中,存在"三重三轻"问题,即重实际成本算和分析,轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制;重施工成本的计算分析,轻采购成本、工艺成本质量成本;重财会人员的管理,轻群众性的日常管理.因此,为了确保不断降低施工项目成本,达到成本低化目的,必须实行全面成本管理.全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称"三全"管理.