对于内部审计而言，审计需求源于组织内部治理的需要，直接需求方主要是管理层，既可能是董事会层面，也可能是经营管理层面。

除此以外，不可忽略的还有主管机构或监管部门对于内部审计的需求，特别是国有企业、金融机构和上市公司。

对一个组织的内部审计机构而言，准确识别审计需求关系到内部审计的价值，游离在审计需求之外，无法在合理程度上满足组织需求的内部审计，注定难以存续。

如何准确识别?

简单说，就是找到两个点，一个是组织的痛点，一个是痛点与内审的结合点，或者说审计的切入点。

找到痛点可以保证内审战略方向的正确，解决必要性的问题，找到切入点可以保证战术层面的落实，解决可行性的问题。

痛点是矛盾的焦点，是内审的可能发力点，但是，组织的痛点并不容易找到和找准，主要原因在于痛点是动态变化的，而且大量的痛点是隐性的。

譬如说，一个公司在成长期，需要扩大规模，保持高速增长，而发展到一定规模以后，大公司病慢慢出现，内部损耗太多，管理层希望理顺内部管理，保持稳健发展。

显然，不同发展阶段和市场状况下，组织的痛点是不断变化的，所以审计需求也会动态调整。

更大的困难是，大量痛点都是隐性的，有些显性的问题只是现象而非真正的痛点。

譬如，公司上下都感觉管理不顺，业绩不好，问题很多，但就是说不清根源问题在哪儿，如何去解决，这就需要大量的调研和专业的测试，进行全面、深入挖掘，才可能找到真正的痛点。

再说痛点和内审的结合点。

经济学告诉我们，需求有真伪之分，真正的需求，是指有支付能力的需求。

内审同样面临着真伪需求的情形，在我看来，在找准组织痛点的基础上，只有内审能够实现的需求才是真需求，否则就是伪需求。

现实情况是，大量的所谓审计需求其实无法满足，主要问题是这些需求本身是伪需求。

一方面，有些管理不到位的问题，并不需要去审计，需要的只是责任部门按照制度严格管理，内审无法替代管理，这些问题即使去审计，最多也只能提出加强管理的建议，并无多少实质意义，内审的价值无法体现。

另一方面，有些问题有审计的必要性，但是当下的内审资源无法满足，这种需要实际上也不是真正的审计需求。

譬如，领导觉得职工餐厅的饭菜太清淡不好吃，或者看不惯保安撩前台妹子，让内审去审一下，这显然是超出审计服务职能的需求。

或者看不惯保安撩前台妹子

再譬如，领导觉得现在的办公系统不好用，要求对公司的信息系统进行一次全面审计，这当然是一个有价值的痛点，问题在于，如果审计部没有掌握IT审计能力的人员，这一需求显然就无法满足。

只有在充分把握组织痛点，客观评估内审资源的基础上，才可能分辨出哪些需求是真需求，找到痛点和内审的结合点，实现准确、全面识别审计需求的目标。