答: 成本日常控制的主要方面有:

(1)材料费用的日常控制.车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废.车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产.供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行.生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行.车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,它要经常收集材料,分析对比,追踪原因,并会同有关部门和人员提出改进措施.

(2)工资费用的日常控制.主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制.此外,生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排,要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等.车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算,分析偏差,寻找原因.

(3)间接费用的日常控制.车间经费、企业管理费的项目很多,发生的情况各异.有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制.各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见.

上述各生产费用的日常控制,不仅要有专人负责和监督,而且要使费用发生的执行者实行自我控制.还应当在责任制中加以规定.这样才能调动全体职工的积极性,使成本的日常控制有群众基础.

成本控制的几个主要项目

1、材料采购成本控制;

2、车间领用材料成本控制;

3、直接人工成本的控制;

4、制造费用的控制;

5、管理费用控制;

6、财务费用控制.